参加500强企业面试的采分点
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| 发表时间：2005/9/8 浏览 8896 次 |
世界500强企业经过多年的发展，积累了大量有关人力开发的理论基础和实务经验，他们招聘新员工的方法也既科学又具体。因此，准备应聘500强的朋友们，要全方位、多角度的去准备求职面试的攻略和方法，抓住重要采分点。
一．500强招聘的核心要素
衡量一个职位主要有三个核心要素，这是面试时最重要的采分点，占80～90%：
1． 能力素质 ( Competencies )：应聘者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素养。如：智能水平、工作主动性、人际关系等。这是企业为了实现其战略目标、获得成功，而对应聘者所具备的职业素养、能力和知识的综合要求。也是三要素考核的重中之重，它能表现出一个人的发展能力。面试时，着重考察应聘者"怎样表现自己（How it is performed ）"。
2． 专业技能（ Professional Skill ）：应聘者是否具备工作所需的专业技能。如：财务管理中进行的财务分析、成本管理的能力；电脑系统管理中进行电脑维修的能力等。这是考核应聘者长期技术训练和知识积累的结果。面试时主要考察对空缺职位而言"什么样的技能是必须的（What is required ）"。
3． 工作经验（Experience）：考核应聘者是否做过空缺职位的相关工作，并积累了相关的经验，是否熟悉该项业务流程的运做，能否以最快的速度投入到工作中去，并带来新的思路和方法。面试时，主要考察应聘者可供"参考的记录（Track Record ）"。
二．500强能力素质要求及面试回答
共有三个方面，计16条，称之为能力素质模型，面试时，面试官要围绕这16条，结合求职者个人情况进行提问，并在求职者回答的基础上进行深度探讨，直到充分了解求职者的相关行为表现为止。
1． 分析判断能力：
（1） 分析能力：面对复杂环境能够做出的准确客观的评估。包括：
●分析问题时能够参照来自不同渠道的数据和资源，避免片面的看法。
●对任何事情都懂得分析什么是表面的现象，什么是影响其本质的关键因素。
●在面对巨大压力的情况下，仍能避免过于情绪化地解决问题，而能够冷静的做出决定。
●分析任何问题都会先寻找证据，然后在此基础上给出结论。
（2） 市场敏感度：预测、理解并致力于消费者和客户不断变化的需求，了解外部世界和其它业务组织的发展。包括：
●在自身所处理的事物中，能够描述出外部客户、消费者不断变化的需求。
●能够分析、感受、把握商业世界的变化趋势。
●能够站在市场的前沿、站在消费者的立场上看问题。
●对于自身的产品、组织、个人的竞争优势有着清晰的认识，同时，对竞争者的有利之处有着正确的判断。
（3） 创造力：表现出思维的灵活性，创造新颖的理念，并能使之转化为切合实际的计划。包括：
●有理智的好奇心。
●对于解决一个问题常常有很多的想法和建议。
●对于他人的想法有很大的热情。
●能够不断挑战自身的想法和做法。
●打破思维定式，为老问题找出新的解决办法。
（4） 清晰的目的性：了解事物的全局，清晰地洞察什么事情需要做，以及怎样完成。包括：
●能够清晰界定什么事情具有优先级，需要怎样完成。
●将更多精力放在重要的事情上面。
●按事情的轻重缓急来安排事务，不因为紧急性而忽视重要性。
●能够把握事物的全局性，从而明确目标。
●清楚掌握为实现目标所需完成的任务。
●建议一个解决方案之前考虑过所有的解决方案。
（5） 学习能力：长期持续地、积极地从自己和他人的成败经验中学习。包括：
●把过去相关经验中得来的教训中应用于新的环境。
●从行动中提高自我的绩效。
●即使得到批评性的反馈，也认真地对待。
●坦诚接受关于发展需求方面的建议。
（6） 结构化的思维能力：给予解决方案、表达对于问题的看法，都能够运用非常结构化的、有逻辑的思维方式。包括：
●善于把事物的全局，从一个大的方向把握问题。
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