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“能力素质”“驱动”测评战车启动人力市场

发表时间：2006/2/21 浏览 2749 次

为了响应客户对测评的强烈需求，加之参才测评与培训的结合可以更好的服务于客户，北京慧之桥公司于2006年2月向客户开始推广能力素质行为特征网络化测评CBENS与销售人员个人驱动力评鉴IDR3两套测评服务项目。

　　居于竞争核心地位的人才成为竞争成败的关键。发掘、评估人的价值就显得由为重要，人才测评是继文凭、认证之后的第三种人才衡量的标准。作为个人，当你即将进入社会学习、工作、发展时，为了合理整合优化配置资源，降低成本，提高效率，你需要通过人才测评来认识自己，发现自身的优势、了解自己的不足、有计划的进行学习与工作、高效的达成自己的短期与长期目标、规划自己的职业生涯、实现自己的人生价值并获得社会的认可。据有有关统计表明，人才测评在中国每年有一个上百亿的市场等待开发。测评工具能够真正帮助企业解决面临的人力资源的系列问题，快速根据需要提升企业的竞争力。

　　慧之桥公司(www.btww.com.cn)推广的两项测评服务是经过实践检验被多家著名企业采用的人力资源测评服务项目，其中先进的能力素质行为特征网络化测评CBENS主要考察个人的能力素质（Competency）所表现的外在行为特征。以半个多世纪以来对能力素质辞典的各层级定义为基础，情境与行为素材来自能力素质模型半个多世纪以来的不断发展和完善，通过对不同岗位不同绩效表现的个人在学习工作中的行为素材的积累，问题选项针对的考察特点直接切入模型的不同行为层级。适合范围包括校园招聘与社会招聘。校园招聘（大规模的初期筛选工具）对即将就业的大学生的综合能力素质有一个整体的测评与认识，发现其行为特质与职位的啮合度情况，在以后的工作中给予相应的调整和培训，找到真正适合岗位的人才。社会招聘（求职者投递简历后的第一道筛选门槛）对就业人员的岗位素质总体的把握和选择，提高面试的有效性、科学性，降低人才招聘的谈判成本。个人驱动力（Personal Drive）由研究动机的权威心理学家，美国哈佛大学教授大卫o麦克里兰（DavidoCoMcClelland）最先提出，并从20世纪40～50年代开始对人的需求和动机进行研究，提出了著名的三种"需求理论"（驱动力），并得出了一系列重要的研究结论。从成就、亲和、影响三个关键的决定销售人员的销售素质和管理人员领导力的指标为主进行测评，适用范围涉及：销售人员甄选方面，主要为企业选择适合的、真正有销售潜力的销售人才，剔除不适合的销售人才；在管理人员领导力培养发展方面，为企业的管理人员的培训、提升、罢免等提供科学的参考。帮助企业发现找到具有领导潜力的高素质人才，全面提升企业的人才架构。两种服务项目都帮助企业的人力资源系统"在源头把关"。真正从根本上解决企业的人力资源问题。

　　两种测评服务的结合使用是慧之桥引进的测评服务又一特色，因为能力素质测评是外在的，个人驱动力测评是内在的，内在与外在的结合不仅可以完善测评服务，而且通过比较两种测评的结果可以判断测评的准确性、实效性。

　　据慧之桥公司的测评项目负责人讲，自该项目推出以后已有多家国内大的企业人力资源部门和合作单位签定了合作协议，而眼下许多地区的合作伙伴来京正在洽谈合作事宜。作为业内资深的咨询服务公司，测评服务对慧之桥原有业务的有效互补丰满了慧之桥的产品线、丰富了慧之桥的服务内容。立足先进的测评服务及多年的行业背景，慧之桥深信体验客户是赢得客户的先决条件。

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