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团队领导者不要做员工的“妈”

发表时间：2015/1/5 浏览 1134 次

在有些领导者看来，权力的诱明度胜过世界上任何金银财宝。很多领导者担心放权会让自己失去威信，于是将下属的能力不足、个性不够完美作为不授权的借口。因为他们有着“大丈夫不可一日无权”的心理观念，于是，哪里有问题，领导者就会匆忙地奔向哪里去“救火”，到最后搞得自己疲惫不堪。
事实上，一个不愿授权、什么都干的领导者并不是一个真正优秀的领导者。
在很多团队中，有许多领导者对待自己的工作兢兢业业，有的甚至事无巨细，事必躬亲，全身心地扑在工作上，天天“两眼一睁，忙到熄灯”，但是作为一个领导者，如此的工作状态科学吗？健康吗？对团队的发展有利吗？
心理学家布莱姆曾做过的一个实验，应该能带给大家一些启发：
布莱姆把一群11岁的孩子集合在一起，告诉他们有一些糖果送给他们，他们可以在两种糖果中任选其一。他与孩子们说完这话就离开了。但是，他的助手并没有按他所说的那样做，只是任意地下发糖果，而拒绝让孩子们自己挑选。这一过程结束后，布莱姆再次现身。通过和孩子们谈话，他了解到，原本孩子们说自己是喜欢某种糖果的，但是由于被布莱姆的助理强行塞给另一种糖果之后，他们的看法改变了，认为这种糖果已经不好吃了或者已经不是自己想要的了。后来，他又将糖果改成玩具，对年龄稍大一点的孩子再重复这一实验，得到的结果完全相同。
通过这个实验深刻的揭示了，一个人对另一个人的某些强制性行为，可能会引发对方行为和态度上的改变；对于领导者而言可以得到这样的启示：你越是让员工去做某件事情的时候，他可能越不情愿按照你的意图去做。
最终领导者和员工通常会陷入很尴尬的局面：领导者叫苦不迭地“忙”，员工们闲得无聊地“怨”。这都是领导者不愿意受权或放权所造成的后果。可见，作为领导者，对员工不能逼得过紧，适当的放权反而有利于员工的成长和其积极性的提高。
很多团队领导者在员工没做好工作的时候，往往会承担起员工的职责，替员工完成工作帮助他们渡过难关。团队领导者也许觉得替员工完成工作是爱护他，是“亲民”的表现，却不知这是在无意中“害”了员工。
因为，一些员工会因为团队领导者的代劳而养成懒惰、消极怠工的毛病。长此以往，员工就会变得遇事无主张、凡事都会向上级请示汇报，独立工作的能力日渐下降，进而养成严重依赖团队领导者的习惯。一旦让员工独立完成任务，他们往往会因为没有足够的自信和方法进而无法独立完成任务。所以说，团队领导者的这种“保姆式”管理不可取。
当团队领导者像保姆一样事必躬亲时，员工就会毫无工作压力，因为他们会觉得身后有“靠山”，即使完成不了工作也没关系，反正团队领导者会来“救火”，这就导致员工的危机意识严重缺失。可见，事必躬亲真的会毁掉一个团队。

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