当你遭遇“职场灾害”时……
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| 发表时间：2005/9/20 浏览 7505 次 |
近年来世界各地可谓天灾人祸不断，先是美国"911"袭击，然后是印度洋大海啸，最近又有卡特里娜台风使新奥尔良变成了一座"鬼城"。人祸可以避免，天灾才真可怕。在职场中，也有类似的"职场灾害"。当你遇到这样那样的灾祸，你该如何应对，如何自保呢？向阳生涯职业咨询机构针对职场人的一份调查显示，最为常见也是让职场人最为"感冒"的"职场灾难"有以下三种。
"职场灾害"1号--人事地震
危害等级：*****
职场地震：汽车巨头的高层变动
跨国汽车巨头大众汽车在2005年的春天爆发了其进入中国以来最大的一次人事地震。大众汽车集团董事副总裁、中国事务总负责人以及大众汽车中国区总裁于今年6月底卸任，而大众集团旗下子公司斯柯达汽车副主席于7月接任。由于这次高层人员的调动，引发了一系列大的人事变动，无须赘言，公司许多职员随之受到影响。Angle本来在其中一家公司任职，因为这次事件，她被降了职，曾找到向阳生涯寻求帮助。
事件对比：唐山大地震
1976年7月28日，一场人类史上堪为最惨烈的地震灾难降临，转眼间唐山市区变成一片废墟。共有242419人丧生，36万多人受重伤，70万多人受轻伤，15886户家庭解体。数十万和平居民转眼变成失去家园的难民。
人事变动往往会对整个公司带来翻天覆地的影响，许多职员的饭碗、职位会受到波及。在一个人的职业生涯中，遇到公司里大的人事变动，简直不亚于一场地震。
向阳生涯应对方案提示
观点：职业规划专家洪向阳-《职业规划岗位资格证书》专家委员、向阳生涯首席职业规划师
当遭遇人事地震时，不要慌。
首先你要了解自己企业的人力资源现状，了解自己和工作岗位的匹配程度，了解自己在团队里所处的位置，清楚自己的竞争力。
其次，重要的是，你要了解，所谓一朝天子一朝臣，任何一个企业发生最高层的变动之后，新领导人的加入都会在一定范围内引起震荡--文化、价值观、工作习惯、沟通方式、管理模式都会有所改革，而引起与旧模式、老员工之间的冲突。所以，切记，一定要花些心思了解上面的想法，千万别在无意中站到了新老板的对立面去。
最后，还是要忠于企业文化和价值观。企业是不同利益相关者的集合，充斥着利益冲突和各种矛盾是必然的。深层次而言，企业家团队是由有共同理念和价值观的志同道合的人组成的，虽然领导者人员有所变动，但公司的企业文化往往还是传承的。能够认同和融入企业文化的员工一定是受到欢迎的。
"职场灾害"2号：购并及裁员飓风
危害等级：*****
近年企业购并消息不时传来，特别是IT界更这购并之风此起彼伏，而企业裁员更像是家长便饭。由此给职业人带来的可常常是灾难性的……
职场飓风：柯达裁员1万
今年7月，柯达公司出台了新的大裁员计划，将再次裁掉10000名员工，使该公司到2007年的裁员总人数增至2.25万至2.5万人，约占该公司目前员工总数的三分之一。中国地区员工将受极大程度的影响。许多员工正在经历裁员危机，人心惶惶，生怕裁员飓风刮到自己头上。也有些人想到了另谋出路，重新规划职业。
事件对比：卡特里娜飓风
今年9月飓风"卡特里娜"登陆美国。对新奥尔良等地造成空前破坏。媒体7日报道中提到这样一些数字：飓风可能会使40万美国人失去工作；路易斯安那州目前存有2.5万裹尸袋；总统布什当天向国会要求518亿美元紧急救灾款。受灾最严重的新奥尔良几乎变成一座"鬼城"，重建将要数年时间。
在职场上，裁员和飓风的威力旗鼓相当。今年上半年以来，众多知名企业纷纷传出裁员计划，裁员人数动辄上千上万，对于职场人来说，遭遇裁员如同遭遇飓风。
向阳生涯应对方案提示
观点：职业规划专家金培华-《职业规划岗位资格证书向阳生涯职业规划师
裁员的动因一般分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的�；档驮擞杀荆笠当黄炔扇〔迷毙形椿航饩醚沽�；
结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员；
而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发 |
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